发布日期：2022-08-15浏览次数：1233
管理是一门科学而理性的技术活，是否接受过系统的培训学习将成为影响管理水平高低的关键因素。对于每一位管理者而言，岗位胜任力的高低直接决定了工作效能的高低，因此管理学习将贯穿管理者的整个职业生涯。
在企业领导和同事们的积极配合下，新浪潮公司《2022年管理人员培训》项目稳步进入了第三期学习。2022年8月6-7日，黄金时代管理导师黄老师再次受邀为新浪潮的核心管理团队带来《团队管理训练营》专项培训。此次课程由【决策与执行沙盘】和【员工培育与激励】两个模块内容组成，按照“渐进式的学习和阶段性的巩固”原则，在前两期培训的管理自我和管理员工的基础上，进一步提升管理者管理团队的能力，确保学习的完整性和吸收性，让学员可以学以致用，即学即用。
课程围绕管理团队的4个关键步骤——科学决策、高效执行、员工培育、有效激励展开，详细阐述了管理者要如何通过系统的思考做出科学决策，并且运用实战的激励技巧提升团队的执行力。培训通过情境演练、案例分享、小组讨论、分组pk、视频观摩等方式对各小组学员表现进行学习引导，有效激发学员学习热情和参与度。在两天的学习过程中，所有学员们都保持着高涨的状态，助推了整体培训效果的提升。
黄老师以沙盘游戏切入，导入科学决策的模型，带领所有学员在模拟实操中学习并掌握科学决策的流程和技法，明确提升决策能力的方向。虽然学员们都是第一次接触这次课程中的沙盘游戏，但是6个小组都在组长的带领下顺利的完成了任务，甚至之后的复盘总结环节超额完成了游戏目标。
随着课程深入，黄老师带领学员运用“六顶思考帽”进行团队的高效激活，通过不同思考帽的实操互动，引导学员正确地运用此项工具针对具体地问题进行深入思考和分析，从而实现更加高效地决策与执行。“激励团队一定要给予正面反馈”，这是黄老师讲到的员工激励的关键，也是黄老师在授课过程中一直使用的技巧。通过黄老师的讲解，帮助学员们理清了思路，如何更好地实现从零级反馈到二级反馈的突破，真正引爆团队的力量。 黄老师说：“执行地定义：给出结果！”因此管理者必须能带领团队达成工作目标。通过对目标达成步骤的讲解，着重强调了管理者应该采取的16个最佳行动，以确保目标的达成。
本次运营模拟培训是一次集知识性、趣味性、对抗性于一体的实战型培训，培训中角色的扮演，让大家打破自己原有的身份或职责属性，挑战未知的领域，学会换位思考。通过直观地模拟公司实际运营情况，让大家树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，全面锻炼和提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、复盘优化、正确决策的能力。
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